18 Inminente

Un acercamiento en español a la obra literaria de Luis Elizondo solo con fines divulgativos y educativos sobre Ufológia.

Capítulo 18.

El gorila de 800 libras.

Uno de los miembros de mi equipo llamó a la puerta del bote y dijo: Señor, un ex funcionario de alto rango del Departamento de Defensa está aquí para hablar con usted.

Habían comprobado las credenciales del invitado y éste contaba con las autorizaciones de la Oficina de Inteligencia Naval que necesitaba para estar en el edificio y terminar en el bote conmigo. Tenía mucha curiosidad por saber qué quería ese tipo. Unos momentos después, Jay, otro colega y yo entramos en la sala de conferencias del bote y nos encontramos con un hombre alto y en forma, elegantemente vestido, con una cartera de cuero bajo el brazo izquierdo.

Hola, soy Chris Mellon, dijo. Chris continuó contándonos humildemente sobre su experiencia profesional trabajando para el Departamento de Defensa. El titular, por así decirlo, era que Chris se desempeñó como subsecretario adjunto de Defensa para Inteligencia.

En ese puesto, estaba a un paso del propio Secretario de Defensa. Supervisaba todas las actividades de inteligencia del Departamento de Defensa y los programas de acceso especial. Mientras fue senador, el asesor más cercano de William Cohen en el Capitolio fue Chris Mellon.

Más tarde, cuando Cohen se convirtió en Secretario de Defensa, trajo consigo a Chris para que fuera uno de sus principales colaboradores de confianza en su nuevo equipo. Una decisión muy astuta, si me preguntan. Mi compañero de equipo había subestimado realmente a la persona que estaba en mi puerta cuando simplemente se refirió a él como alguien de alto rango.

Ahora tenía más que curiosidad. Alguien de este nivel que quisiera ayudarnos podría ser la suerte que necesitábamos, o podría estar allí para causarnos problemas y ser la proverbial granada de mano en nuestro tazón de ponche de fiesta. Chris expresó interés en ayudarnos.

Estaba contento de saber que existía nuestro programa e incluso sabía que nos llamábamos ATIP. Me sorprendió que supiera de nosotros, ya que habíamos estado operando con tanto secreto. Entonces Chris preguntó: “¿Cómo puedo acceder directamente a su programa?” Vaya, una pregunta presuntuosa, pensé.

En el lenguaje de nuestro mundo, incluir a alguien en un programa equivale a decirle que le estás dando la bienvenida y que compartes con él todo lo que sabes. No sabía si era alguien en quien realmente confiar, así que pensé que ganaría tiempo y lo sometería a una pequeña prueba. Recuerdo que miré por encima del hombro y le sonreí a uno de mis muchachos.

Luego me volví hacia Chris y le dije: “Está bien, si quieres una sesión informativa, te la daré, pero vas a necesitar estos boletos específicos antes de que podamos informarte sobre cualquier cosa. Esas son las reglas”. Recité una larga lista de autorizaciones: A, B, C, D, E, F, G, etc.

En nuestro mundo, los tickets hacen referencia a las autorizaciones de seguridad de una persona, sus credenciales y su acceso específico. Chris tomó notas diligentemente y dijo: “Está bien, no hay problema”. Dejó su bolígrafo y dijo: “Si obtengo estos tickets, ¿tendrás una conversación conmigo?”. “Sí”, respondí.

Chris nos agradeció por nuestro tiempo, nos estrechó la mano y prometió volver. Sabía que a veces lleva más de un año conseguir una nominación para algunas de estas entradas, así que pensé que había muchas posibilidades de que nunca más volviéramos a saber de él, pero si finalmente conseguía las entradas que necesitaba y regresaba, cruzaríamos ese puente cuando llegáramos a él. Tal vez algún día regresaría a intercambiar información y nos contaría lo que sabía sobre los programas UAP heredados debido a su supervisión anterior de los SAP.

Después de que Chris se fue, recibí noticias de Jim Semivan, quien me reveló que él fue quien le contó a Chris sobre AATIP y dónde encontrarnos. Él respondió por Chris y también mencionó casualmente que, además de su currículum de alto nivel en el gobierno, Chris también era un miembro destacado de la poderosa familia Mellon, como en Carnegie Mellon, Gulf Oil y Mellon Bank, por nombrar algunos. Chris era un heredero rico e independiente de una de las dinastías financieras e industriales más antiguas de Estados Unidos.

Su abuelo literalmente ayudó a construir nuestro país. Recuerdo que inmediatamente respeté el hecho de que Chris no nos hubiera vendido esos detalles, ni siquiera de manera sutil. Una vez más, fue muy humilde.

Una semana después, los abogados del equipo de defensa de los terroristas del 11 de septiembre habían preparado una petición legal en la que me presentaban como la encarnación del diablo y afirmaban que estaba impidiendo que sus clientes detenidos tuvieran un juicio justo. Mientras escribía una respuesta para nuestro asesor general, alguien llamó a la puerta. Señor, dijo mi asistente, Chris Mellon está aquí de nuevo.

Dije, bueno, ¿qué quiere? Le dije que no podemos informarle hasta que tenga las entradas. Mi asistente dijo, um, Lou, él tiene las entradas. De ninguna manera, pensé.

¿Consiguió todos los billetes correctos en tan solo una semana? Pero cuando revisé los documentos que me presentó, estaba claro que los tenía. Todos y cada uno de ellos. Para estar seguro, hice una llamada rápida y verifiqué dos veces cada uno de sus billetes.

Todos se marcharon. Me quedé más que impresionado. Chris era claramente un operador del más alto nivel.

Nunca había visto a alguien reunir credenciales tan complicadas con tanta rapidez. Acompañé a Chris a una pequeña sala de conferencias dentro de otro SCIF. Durante las siguientes tres horas, procedí a compartir con Chris nuestros informes, fotografías, imágenes y datos, así como la información que habíamos reunido sobre los esfuerzos heredados.

Chris estaba fascinado por el gran monitor mientras se reproducían los videos junto con el audio del piloto. Al final de nuestra reunión, Chris estaba frustrado, por decir lo menos. Había pasado años supervisando todos los SAP del Departamento de Defensa y nos admitió que no tenía ninguna visibilidad sobre el tema de los UAP.

En pocas palabras, debería haber estado al tanto, pero no lo estaba. Ahora estaba entusiasmado y quería ser parte de la solución a lo que, según él, era un problema grave. Después de expresar cierta frustración, prometió su lealtad a nuestros esfuerzos y se convirtió en un miembro de confianza del equipo.

Mirando hacia atrás, es una de las mejores y más importantes decisiones que he tomado.